lunes, 24 de marzo de 2014

HOJA DE VIDA CAROLINA OLARTE

Formato Hoja Vida 2013 by eduardo187

HOJA DE VIDA               
 
DATOS PERSONALES

NOMBRE:                                                      Andrea del Pilar
APELLIDOS:                                                  Díaz Mendoza
IDENTIFICACION:                                       C.C. 1.121.923.428  de Villavicencio
FECHA Y LUGAR DE NACIMIENTO:        30 de Enero de 1995 de Villavicencio
ESTADO CIVIL:                                             Soltera
DIRECCION:                                                  Calle 31 # 17-87 Conjunto Santa Lucia
CELULAR:                                                       313-805-4649
EMAIL:                                                            Andrea.dm95@hotmail.com


PERFIL
Soy una persona dedicada con fortalezas, tales como trabajo en equipo, responsabilidad, organización y facilidad de aprendizaje.


ESTUDIOS REALIZADOS

PRIMARIA:                                       Colegio Cofrem  (2005)
BACHILLERATO:                              Colegio Nacionalizado Femenino (2011)
UNIVERSITARIO:                             Universidad Cooperativa de Colombia


INFORMACION FAMILIAR
NOMBRE:                                  Mayury Mendoza Gómez
PARENTESCO:                           Madre
OFICIO:                                       Diseñadora de Modas

NOMBRE:                                  Camila Gonzales
PARENTESCO:                           Hermana
OFICIO:                                       Asistente de operaciones


Andrea del Pilar Díaz Mendoza

C.C. 1.121.923.428 de Villavicencio

HOJA DE VIDA "Charlyhet Tellez"



HOJA DE VIDA "Daniela Trujillo"




5 COSAS QUE NUNCA DEBERÍA DELEGAR EN TU NEGOCIO

1) Tu estrategia de Marketing Online
Nadie conoce a tu negocio, tu producto y tu mercado como tú. Sabes qué necesita y desea tu público objetivo. Compartes un estilo de comunicación que te permite llegar a él. Por eso, es importante que estés al tanto del marketing de tu empresa. El marketing es muy fácil de delegar, cualquiera piensa que podría hacerlo. Por ejemplo, los diseñadores te proponen incluirlo en tu página web o folletos… ¡Pero no conocen tu negocio!Tu Asistente Virtual te puede ayudar. De hecho hay Asistentes Virtuales que se especializan en mercadeo en internet y tal vez hasta puedan colaborar contigo en algunas estrategias, pero SIEMPRE necesitarán de tu apoyo y de tus conocimientos, de tu liderazgo y tu compromiso con la estrategia de mercadeo de tu negocio online.
2) Tus finanzas
¿Cuánto gastamos en ese anuncio y cuánto ganamos a cambio? ¿Qué porcentaje de nuestro flujo de efectivo invertimos en nuestros empleados? Parecen preguntas hechas para contadores, pero no: son preguntas para ti. Si deseas delegar algo en esta área, puedes delegar los seguimientos del dinero y la presentación de informes en un contador. Pero no te conviene desentenderte del todo. Tú eres el responsable de tu propia contabilidad y es importante que conozcas los beneficios, las ganancias y el retorno de las inversiones.
3) El liderazgo
Una Asistente Virtual tiene mucha iniciativa, sabe manejar sus tiempos y priorizar sus tareas. Aunque ella tenga capacidad de liderazgo, no conviene que delegues TU liderazgo. Con tu Asistente puedes compartir puntos de vista y opiniones. Ella aportará su experiencia en múltiples tareas. Pero todo miembro de un equipo necesita que su líder tome las últimas decisiones. Si no lo haces, causarás una pérdida de confianza en ti. Por eso, contrata a una persona que tenga iniciativa y te ayude a lograr tus metas, pero el líder debes ser tú. Eres quien mejor conoce el negocio, puede hacerlo crecer y generar ingresos.
4) El desarrollo
Hay personas que siempre quieren superarse a sí mismas, evolucionar y crecer. Si tienes la bendición de tener gente así en tu equipo toma conciencia de que para ellos, lo que aprenden es tan o más importante que el dinero que ganan. Necesitan desarrollarse para mejorar y, luego, pasar al "siguiente nivel".¿Esa es la clase de profesionales que quieres? Seguramente Entonces, cuando logren evolucionar, es importante que les des tu feedback. Ellos quieren saber lo que tú piensas de su trabajo. Para eso, tienes que conocer sus funciones, sus fortalezas y sus debilidades. La comunicación es fundamental: que haya entrenamientos, consultas y opiniones. Interactúa con tu Asistente Virtual: ella está capacitada para determinadas tareas, pero debe conocer tu negocio. Comparte tus objetivos y, a medida que se vayan conociendo, empieza a darle tu feedback
5) La "cultura" de tu negocio
Tienes un importante papel como líder. Por eso, la "cultura" de tu negocio la tienes que transmitir tú. ¿O acaso no eres la inspiración de tu equipo?
Difunde la filosofía, los valores y las actitudes que la empresa intenta reflejar. Y, por sobre todo, actúa en conformidad con lo que dices. Que todos sepan que estás comprometido.

REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

Reglamento Interno de Trabajo by eduardo187

domingo, 23 de marzo de 2014

Departamentalización (gráficos)


Departamentalización



Collage poder autoridad y empowerment


LAS 5 TENTACIONES DE UN GERENTE



 http://www.slideshare.net/jeibys/las-cinco-tentaciones-de-un-gerente

Caso "Restructuracion en Daimler-Chrysler"




DISEÑO ORGANIZACIONAL "Según MINTZBERG"



De un organigrama mixto a un organigrama circular


TIPOS DE ORGANIGRAMAS


ORGANIZACIÓN "Formal e Informal y Tramo de Control"


ORGANIZACIÓN "Estructura y Proceso"


COLASH "Concepto de organizacion, importancia, elementos, principios y fundamentos"



ORGANIZACIÓN "definición,importancia, elementos"